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三層都要,缺一層就落地不了

只賣硬體,沒人會用;只賣軟體,跑不動大模型;只有流程,沒有算力。產業裡最常被引用的說法是這得像「包生、包養、包博士畢業」——不只把設備賣出去,要一路教會客戶使用。公開可查證

第一層

硬體:AI 伺服器/一體機

依你的 Token 量選規模。核心原理是儲存分層:高階 GPU 搭的 DRAM 昂貴且供給有限,用 Flash/SSD 分擔 GPU 的記憶體需求,讓中階 GPU 也能跑得動大模型,門檻才降得下來。公開可查證

規模初期投入估算推估月容量預設維運適合誰
A・POC 一體機
1 台中階 GPU+儲存分層
NT$400 萬15 億 tokens0.25 人 先驗證有沒有效,不想一次投入上千萬
B・標準
3–4 台+儲存分層
NT$1,600 萬50 億 tokens0.5 人 50–150 人團隊,已確認有效要正式上線
C・完整
8–12 台+儲存分層
NT$5,000 萬180 億 tokens1.0 人 數百人規模、多部門、或合規要求全部留地端
這些金額的性質,請務必看清楚 上表是本站依公開資訊推估的區間,不是報價,也不是任何廠商的定價。實際金額依機型、GPU 世代、匯率與 NAND 供需浮動——記憶體市場本身就在劇烈變動。正式提案時我們會附完整機型與規格清單,逐台列價。

我們會交付

  • 依你實測用量選規模,不預先賣最大組合
  • 機型與規格清單逐台白紙黑字(含 GPU 型號、記憶體、儲存層配置)
  • 儲存分層配置與推論環境建置
  • 備援、監控、電力與散熱評估

我們不會做

  • 不會在你用量不足時賣你機器——算出不划算我們會直說
  • 不會隱藏機型規格或用「整套方案」模糊報價
  • 不會宣稱容量是保證值;容量依模型大小與量化方式而異
第二層

軟體:AI 資料平台與 Agent 應用

硬體只是讓模型跑得動。真正產生回報的是你的資料能不能被安全地檢索、微調、代理化。

知識檢索與文件問答(RAG)

內部規範、設計文件、合約、歷史工單的問答。全部留在地端,含權限分頁與稽核紀錄。

研發流程 Agent

log 分析、測試報告產出、程式碼審查輔助。產業公開案例:驗證工程師原本 3 小時的紀錄分析縮短到半小時。公開可查證

客服/業務/法務代理

回覆草擬、合約初审、案件摘要。這一類 ROI 最容易被證明,因為工時可直接量化。

合規與資料主權

資料駐留、存取控制、稽核軌跡。醫療、銀行、政府客戶的地端需求多半不是偏好,而是硬性要求。

模型層可替換,這是合約條款不是口頭承諾 硬體折舊抓 3–5 年,但模型通常 6–12 個月換代。若模型層被綁死,你的機器會在帳面價值還剩一半時過時。我們的交付要求模型與推理層可替換,並把這條寫進驗收項目。
第三層

工作流:這一層最常被省略,也最常導致失敗

導入 AI 像當年導入 ERP:會有兩年的黑暗期。如果創辦人或總經理不親自壓陣、成立跨部門小組,各部門會因工作保護主義讓它失敗。演講自述——但這是我們看過最多次的失敗模式,也是產業共識。

我們會一起建立

  • 先挑最容易的題目,不挑戰最難的專案——先做出小成果建立團隊信心
  • 可驗證 KPI:單次任務耗時、每人月產出、退回率。不用「使用率」當指標
  • 跨部門小組的運作方式與停損點設計
  • 省下的人力明確指派到哪個收入動作

這一層我們無法代替你

  • 老闆親自掛帥——這個我們做不了
  • 部門願意交出流程所有權
  • 把省下的工時真的轉成訂單或新產品線

如果这三項你都沒準備好,我們會建議先從一個不買硬體的小範圍開始,不要先花錢。

最常見的失敗模式:效率提升,獲利不變 即使省下的產能是真的,若公司不裁員,它在財務報表上就不是現金流入,而是等值產能。省下來的人力必須被明確指派去創造收入,否則你只得到更閒的工程師。這是導入 AI 最昂貴的教訓。
責任歸屬

出問題誰負責——這段請直接帶進合約

如果你透過當地夥伴或經銷通路採購,合約對象通常不是原廠。產業裡一個被反覆提到的信任門檻是:企業級客戶最先問的往往不是技術多好,而是「誰用過?」公開可查證

項目誰負責你該在合約裡確認的事
硬體故障與保固設備供應端保固年限、備件停留時間、當機賠償
推論環境與模型部署整合端(我們)部署驗收標準、換代支援範圍
模型升級與替換共同換代時的相容性驗證由誰做、費用如何計
資料處理與稽核客戶(資料控制者)處理範圍、留存期間、第三方存取紀錄
維運人力客戶或委外幾個人、班表、事件回應時間(SLA)
帶去開會的清單

採購前必問的六件事(對任何供應商,包含我們)

一個立場提醒,我們先自己講 我們賣這套服務,所以我們的建議不是中立的。因此本站把引用資料分成公開可查證演講自述本站估算三級,並在計算機上直接給出「建議留雲端」的結論。請至少比兩家報價,並用你自己的數字。

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